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dc.creatorBícego, Henrique Daniel-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/2936324594451544por
dc.contributor.advisor1Filho, Bento Alves da Costa-
dc.date.accessioned2020-12-01T12:11:26Z-
dc.date.issued2019-05-18-
dc.identifier.citationBícego, Henrique Daniel. A AUTOMAÇÃO COMERCIAL B2B COMO CANAL DE NEGÓCIOS PARA A CADEIA DE ABASTECIMENTO E O PAPEL DO VENDEDOR. 2019. [73]. Dissertação( Programa 1) - Centro Universitário, [UNIALFA] .por
dc.identifier.urihttp://tede.unialfa.com.br/jspui/handle/tede/210-
dc.description.resumoBÍCEGO, H. D. A automação comercial B2B como canal de negócios para a cadeia de abastecimento e o papel do vendedor. 2019.06 Projeto de Pesquisa (Mestrado Profissional em Administração) – Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu, Centro Universitário Alves Farias, Goiânia, 2019. Este estudo tem por objetivo avaliar os benefícios e os pontos negativos que a implantação de um software B2B usado para automatizar o processo compra e venda, juntamente com a atuação do vendedor podem trazer para a cadeia de abastecimento. Quando se trata do modelo de vendas adotado pelas indústrias, atacadistas e distribuidores, observa-se um método comum utilizado por maioria destes empresários, que é o papel do vendedor que se desloca até o seu cliente final com um bloco de pedidos ou amparado por algum dispositivo móvel (tablet, smartphone, palm-top) onde é atendido por um comprador que irá negociar as necessidades de produtos que precisa adquirir naquele momento, finalizando assim sua venda. Porém estas negociações muitas vezes se tornam morosas, criando filas de vendedores de diversos fornecedores diferentes esperando para serem atendidos, muitas vezes nem atendidos. Para isso foi feito um estudo de caso em uma distribuidora de alimentos, cujo objetivo principal foi avaliar os benefícios e os pontos negativos que a implantação de um software B2B usado para automatizar o processo compra e venda podem trazer para ela e seus clientes varejistas. Após a análise dos resultados foi possível observar que com a implantação deste novo canal de negócios, a distribuidora conseguiu atender uma quantidade maior de clientes com maior velocidade, e que de uma forma geral seus clientes passaram a ter maior autonomia em realizar seus pedidos de compra conforme suas demandas, sem a constante dependência do vendedor.por
dc.description.abstractBÍCEGO, H. D. The B2B business model as a sales channel for industries, distributors, wholesalers and retailers. 03.2019. Research Project (Master in Professional Management) - Graduate program Stricto Sensu, Centro Universitário Alves Farias, Goiânia, 2019. This study aims to evaluate the benefits and the negative points that the deployment of B2B software used to automate the buying and selling process along with the performance of the seller can bring to the supply chain. When it comes to the sales model adopted by industries, wholesalers and distributors, it is observed a common method used by most of these entrepreneurs, which is the role of the seller who moves to his final customer with a block of orders or supported by some mobile device (tablet, smartphone, palm-top) where it is attended by a buyer who will negotiate the needs of products that need to acquire at that moment, thus finalizing its sale. But these negotiations often become lengthy, creating queues of salesmen from several different vendors waiting to be served, often unattended. So it was done a case study at a food distributor whose main objective was to evaluate the benefits and the negative points that the implementation of B2B software used to automate the buying and selling process can bring to her and her retail customers. After analyzing the results, it was possible to observe that with the implementation of this new business channel, the distributor was able to serve a larger number of customers with greater speed, and that in a general way its customers started to have a greater autonomy in making their purchase orders according to their demands, without the constant dependence of the seller.eng
dc.description.provenanceSubmitted by Alessandro Fonseca (alessandro.fonseca@alfa.br) on 2020-12-01T12:10:58Z No. of bitstreams: 1 Henrique Bicego Dissertação ENCADERNAR 01 (2).pdf: 3223946 bytes, checksum: 162cdda358cdd35e60d13b69feddb1cd (MD5)eng
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Ueliton Gomes (ueliton@strictos.com.br) on 2020-12-01T12:11:11Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Henrique Bicego Dissertação ENCADERNAR 01 (2).pdf: 3223946 bytes, checksum: 162cdda358cdd35e60d13b69feddb1cd (MD5)eng
dc.description.provenanceApproved for entry into archive by Ueliton Gomes (ueliton@strictos.com.br) on 2020-12-01T12:11:19Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Henrique Bicego Dissertação ENCADERNAR 01 (2).pdf: 3223946 bytes, checksum: 162cdda358cdd35e60d13b69feddb1cd (MD5)eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2020-12-01T12:11:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Henrique Bicego Dissertação ENCADERNAR 01 (2).pdf: 3223946 bytes, checksum: 162cdda358cdd35e60d13b69feddb1cd (MD5) Previous issue date: 2019-05-18eng
dc.formatapplication/pdf*
dc.languageporpor
dc.publisherCentro Universitariopor
dc.publisher.departmentFaculdade 1::Departamento 1por
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.initialsUNIALFApor
dc.publisher.programPrograma 1por
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subject, Busines to Busines, Cadeia de abastecimento, Cadeia de Suprimentos, Atacadista, Varejista, Fornecedor, Cliente, RCA, Representante, Vendedor, Canal de atendimento;por
dc.subject.cnpqADMINISTRACAO DE EMPRESAS::MERCADOLOGIApor
dc.titleA AUTOMAÇÃO COMERCIAL B2B COMO CANAL DE NEGÓCIOS PARA A CADEIA DE ABASTECIMENTO E O PAPEL DO VENDEDORpor
dc.typeDissertaçãopor
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração



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